發那科的發展歷程

發那科的發展歷程簡介

      關于發那科集團的發展壯大，讓大家更加的了解數控系統行業。上海楓逸電氣自動化有限公司從事數控維修行業多年，是一家專業的數控系統維修廠家，小編簡單介紹一下行業內比較知名的發那科集團，幫助大家進一步認識數控行業。

發展歷程

在1956年，日本技術專家預見到未來3c(Communication、Computer、Control)時代即將到來，一方面集聚有關人才，另一方面即著手開展這方面的發展工作。當時富士通信制造株式會社(即富士通公司)立即挑選出稻葉右衛門(1946年東京大學機械系畢業)負責控制科研組的工作。

1972年，數控富士通公司獨立出來，成為富士通FANUC，1982年7月改名為FANUC株式會社，稻葉一生領導FANUC公司，直至1995年退休。在稻葉領導下，控制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。

稻葉回憶，1959年研制成功電液脈沖馬達，1 960年完成連續切削用開環數控的1號機床。但是，1973年世界石油危機背景下，電液脈沖馬達的液壓閥效率低，加上隨動性能較差，FANUC組織人力研究開發新的電液脈沖馬達不成，稻葉當機立斷，做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定，三天內飛往美國簽訂了合同，全力投入制造，2個月完成。稻葉認為，石油危機給FANUC一個發展的好機會，其關鍵在于遠見卓識，當機立斷，在引進此技術時不斷消化創新。

三原則

       掌握數控機床發展核心技術的FANUC，不僅加快了日本本國數控機床的快速發展，而且加快了全世界數控機床技術水平的提高。FANUC能夠在如今具有世界首位的實力與先進性，占領廣大市場，決非偶然。在其發展的背后所堅持的三大原則也起著非常重要的作用。

稻葉認為:加強科研，是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所，一為基礎研究所，一為商品開發研究所。在基礎研究所，進行的是5年、10以后商品開發所需之技術基礎研究，并希望縮短到3年拿出技術成果。

商品化目標一旦決定，立即轉到商品開發研究所，這是戰場上的精銳部隊，在一年內拿出成果。商品開發研究所是FANUC的"頭腦"，管理異常嚴格，非研究人員不能地去，對外ju對保密。商品開發三原則貼在入口大門上,人人皆知，依照執行。這三原則為:①提高商品的可靠性(Reliability up);②比同類商品降低成本(Cost cut);③用zui少零件制出商品(Weniger Teile,德文)。

在FANUC，商品開發研究所是一支精銳部隊，天天都在展開激烈決戰的戰場上戰斗?；A研究所要的是有理論與經驗的專家人才，三不問:不問國別;不問年齡;不問性別，但要求必須是學識淵博，專業精通，教授以上水平。

FANUC所指商品，是具有超群競爭力，能開發商品有嚴格步驟:①調查世界市場，作徹底了解;②充分看清商品市場性的基礎上，決定銷售價格，在與對手競爭中，能戰勝他們;③價格必須考慮利潤，研究人員發源按照規定成本進行設計，同時必須考慮制造工藝;④設計完了，開發負責人進入工廠去當"臨時制造部長"，按預定要求抽出商品，然后才能回研究所。

如文章所見，發那科的發展壯大離不開背后默默努力堅持的工作人員，是他們的堅守使發那科獲得成功，在數控行業內有著許多不知名在默默努力的人，小編簡單的和大家分享關于這里知名地發那科也是一步一個腳印走出來的，上海楓逸電氣自動化有限公司從事數控維修行業多年，始終不忘初心，堅持不斷地學習進步，只為了給廣大客戶提供優質的服務質量，一直在默默堅守。小編就先寫到這里了，上海楓逸電氣自動化有限公司除了是一家專業的技術維修服務公司還具備數控系統銷售的業務，有關于數控系統的問題歡迎來電咨詢哦。